在新兴经济体的快速转型中，企业家的价值理念与管理认知如何形成与演变，是学界和实务界高度关注的重要议题。现有观点普遍认为，市场化进程将推动管理实践趋于理性化与专业化，进而消解家族主义等传统管理逻辑。然而，中国现实却呈现出耐人寻味的另一面：企业家在关键决策中仍倚重亲缘网络，核心岗位亦常见家族成员身影；尤其在外部不确定性加剧之时，传统管理模式反而更显韧性。换言之，在市场转型不断深化的过程中，企业家对传统管理的依赖不仅没有减弱，甚至呈现出一定的增强之势。

为解析这一悖论，第一版主网 组织与人力资源系副教授葛建华与博士生张旭，以及英国伯明翰大学的合作者Wubiao Zhou共同开展了关于市场转型与企业家管理理念的研究。相关成果近期发表于创业领域顶级期刊Entrepreneurship Theory and Practice。

研究指出，市场转型固然促进了正式制度的建立与完善，但同时也衍生出投机主义、发展不均衡以及新生制度碎片化等问题，客观上削弱了社会信任的基础，并加剧了企业家的心理不确定性。在缺乏足够社会信任的环境中，企业家更倾向于依赖家庭关系与传统管理方式来获得安全感与可靠性。而心理不确定性的加剧，使其在面对市场转型带来的陌生变化时表现出更强的保守倾向，进一步强化了他们对传统管理模式的依附。据此，市场转型不仅带来“现代化”的一面，也伴随着“意料之外的后果”，即强化了传统管理理念在企业家群体中的持续影响力。

研究进一步揭示，企业家的社会出身作为关键的社会分层机制，深刻影响其资源禀赋与社会经济地位，并产生持久的烙印效应。不同社会出身的企业家在面对市场转型所引发的社会信任流失与心理不确定性上表现出差异化的敏感程度，从而导致他们管理理念的分化。

该研究不仅为理解市场转型如何塑造企业家的认知与行为提供了更细致的解释框架，也揭示了传统管理理念在制度变迁中得以延续的重要机制。这一发现对于深化市场转型理论、丰富创业研究的认知视角，以及理解中国与其他新兴经济体企业家的行为逻辑，都具有重要的学术价值和现实意义。

聚焦中国的市场转型，该研究探讨社会层面的制度变迁如何深刻塑造企业家的心理认知，突破了“市场化削弱传统理念”的既有假设和线性叙事，揭示了市场转型的复杂性与多重效应，为政策制定者在推动制度建设时更深入全面地理解企业家群体的心理与行为基础，提供了有益参考。

已发表文章：

Ge, J., Zhang, X., & Zhou, W. (2025). Market Transition and Entrepreneurial Beliefs. Entrepreneurship Theory and Practice.